行走在污水溝上的工程師
發(fā)布時間：2015-11-09 15:37:28 閱讀量：1073 發(fā)布人： 拍照：
有電話來詢問，一個調(diào)查污排水網(wǎng)的項目，你做嗎？我毫不猶豫--做！單位，一天的開支，一個月的支出流水般不會間斷，我知道自已的家底能維持多久。一天沒有收入，心就發(fā)慌。我喜歡做有難度的事，就是所謂有技術(shù)含量的，這樣能取得更高的收入，又有成就感。但業(yè)務(wù)淡季，為了生存，也會退而求其次，簡單的苦力活也必須做。更何況這類項目未必完全是簡單的苦力活，至少我沒有經(jīng)歷過，甚至沒有見過，有挑戰(zhàn)的刺激就不算簡單。工作程序和組織都要現(xiàn)場摸索，心里沒有底。先接下來，心里想著四個字“見招拆招”。一切看著辦，邊學(xué)邊做，總會有辦法的，我們以前的項目不都是這樣做過來的嗎？
項目承接下來了，人手緊缺卻成了頭號問題。解決辦法首先是自已單位的人全上，不分學(xué)歷、職務(wù)、專業(yè)、甚至男女；再是找人，可找哪一類人更是問題。因為有另一個項目同時開展，自已人員全上也遠不夠用。我打電話求人幫忙。問我要什么人，其實是問要什么專業(yè)的，地質(zhì)？水文？或體質(zhì)好的工人？但這個項目要的是那一類人呢？我真說不清，不知屬于什么專業(yè)。我說幫找?guī)讉€拉井蓋的人，得到的回答是，拉井蓋的事找民工去。我竟一時無語。民工與工程師有絕對的區(qū)別嗎？會學(xué)習(xí)的民工會成為工程師，不會學(xué)習(xí)的工程師會成為民工。拉井蓋的活是民工干的，但確定拉哪一個井蓋是工程師干的，能區(qū)分開來嗎？我心里很明白，我要找的是那種淡化專業(yè)，遇事鍥而不舍地想辦法解決，不達目的不罷休的真正的“工程師”，與他的身份是民工還是工程師無關(guān)。這樣一來，人湊齊了，找來一堆工程師。
有一天談到住宿時，那人說：“我們住酒店？”似乎我們這些拉井蓋的應(yīng)去住工棚。是的，我們的工作是調(diào)查排污水管，要經(jīng)常把頭探到污水溝下面搗鼓，一身污泥的。站在酒店門口，就是那種“衣冠不整，請勿入內(nèi)”的人。
設(shè)計院給我們交待了工作內(nèi)容：任務(wù)和技術(shù)要求，并帶我們?nèi)サ礁鞔宓慕窒镒咴L，了解到了大致情況，我們的學(xué)習(xí)和工作就從這開始了。工作區(qū)面積很大，我們分組分地塊行動，每組二到三個人。拿著事先打印好的地形圖和工具，循著每一個水溝調(diào)查，工具是一米多長的鋼杵、鐵鉤，卷尺等。路人迷惑地打量我們的行裝，這是一支什么隊伍呢？不文不武的。我們登記水溝的平面位置、尺寸、分支、水流向。很多的暗溝，要一個個撬開井蓋查看。別人躲之不及的污水處，我們一個都不能放過。很多井蓋地表處流著污水，應(yīng)是多少年沒有打開過的，打開后一股污氣混著飛蟲沖天而起，拉井蓋的人要像躲炸彈一樣很快閃開，待污氣散去，再探下頭去量測井內(nèi)的東西，并記錄在底圖和表格上。晚上，回到住處做室內(nèi)工作，把這些畫得歪歪扭扭的線條、文字說明和數(shù)據(jù)輸?shù)诫娔X上去，白天一整天的野外工作，量很大，很辛苦，所以沒開始做就已經(jīng)是精疲力竭，睡眼朦朧了，但還得堅持。
新業(yè)務(wù)就是能磨煉人。因為沒有哪一個人做過，都沒有經(jīng)驗和經(jīng)歷，這項目又必須做好。每天回來都要交流情況，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整部署。談起撬井蓋，一個小伙子對如何想辦法撬開那年久未動的井蓋，談到了機械力學(xué)和波動力學(xué)，也談到了人員間的合作和堅韌精神。這些第一現(xiàn)場的認識可以寫成技術(shù)論文，也可以寫成報告文學(xué)，太生動了。這種工作不是完全沒有技術(shù)含量，只是看我們在遇問題時，有沒有用上工程師的思想，想辦法就會使體力活變得簡單。
總體上說，雖然數(shù)據(jù)處理和需要想象力的東西不多，但人員多，都是新手，且常有人加入和退出，每個人體力和技術(shù)水平參差不齊。人員如何搭配，80多平方公里的地盤，先做哪后做哪，如可保證工期、質(zhì)量，如何省錢，這一堆問題，在管理學(xué)上也是含金量極高的技術(shù)活了。
委托方要我計算這個項目的成本，這是一個難題。經(jīng)濟學(xué)上的成本，不僅是完成這個項目所消耗的人力、材料、機械等實物成本，也是為著做這一項目放棄做別的工作所受損失多少的機會成本。項目開銷很大，特別是請了那么多工程師的人力成本。但就機會成本來看，我們因為這個項目放棄了什么呢？放棄在家休息的時間？這不叫放棄，人不能停止工作；不僅沒有放棄，而且在工作中得到了不少。這項目下來，新手不再是新手了，見招拆招，積累了不少的招數(shù)，隊伍素質(zhì)提高了，現(xiàn)場人員的管理和協(xié)調(diào)能力天天提高，下次遇這項目談判和工作的底氣可就充足多了。中醫(yī)或物探，揚長避短，從整體出發(fā)，積累經(jīng)驗是取勝之道，而不是拘泥于細節(jié)和繁瑣的邏輯演繹。
